2018年要圍繞：“一條主線”、實現(xiàn)：“三個轉(zhuǎn)變”。

一條主線、既:以項目為主線、通過將小的任務包任務落地、落實到人、管控到天、提高項目計劃的兌現(xiàn)率。

三個轉(zhuǎn)變：一是指管理水平的轉(zhuǎn)變、要從過去的粗放型、主觀型向精細化管理轉(zhuǎn)變、二是指工程能力的轉(zhuǎn)變、要從過去的工程復制能力、工程實現(xiàn)能力向工程的創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變、三是發(fā)展的目標和驅(qū)動要從研發(fā)型到結(jié)合實際的需求轉(zhuǎn)變。

上海翼亭崗亭廠家要求、各部門必須從“同”“嚴”“精”“智”四大方面全面推進2018年工作。

一、同、既：同心同德、同思同行、同甘苦、共輝煌：同文化、共情懷。簡言之、就是建設統(tǒng)一的文化！高度統(tǒng)一的文化、價值、追求是我們?nèi)�勝的意念保證和情感認同、也是我們身為上海翼亭崗亭廠家每一位員工的首要工作、克服2017年的困難、我們必須做到“同”統(tǒng)一價值、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一文化、從而統(tǒng)一行動。

二、嚴、就是要嚴子當頭不松動、不達目標不罷休、翼亭崗亭廠家的嚴是約束、也不是懲罰、而是嚴謹、是規(guī)矩、是工整、是一種精神、只有真正理解嚴的內(nèi)涵和意義、我們才能接受嚴、自覺嚴、擁抱嚴、而不是抵觸嚴、回避甚至對抗、在上海翼亭崗亭廠家“嚴”只有進行時、將來時、沒有過去時、2018年、我們要把2017年還停留在口號層面的嚴、外在的嚴、轉(zhuǎn)換成我們內(nèi)心的嚴、自覺的嚴。

三、精、既、精細化管理、2018年我們要全面推行精細化管理、要以項目為主線、把技術做透、把管理做細、把承諾兌現(xiàn)。把每一座崗亭產(chǎn)品做到極致、要專心做、專注做、把事情做到極致、向精細要資源、向極致要效益、精細化到管理、任務到人、管理到天。

四、智、既、智創(chuàng)、智能、智慧；數(shù)據(jù)、平臺、互聯(lián)。運用新的科技成果改善提高我們?nèi)�方位的技術和管理、我們要有超車的意識和本領讓我們在2018年更上一層樓、讓我們的崗亭足跡遍及海內(nèi)外。